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腾讯CXO网大为
发表时间:2019-02-03 19:11:2702:39   来源:本站    点击:3469957

摘要:淘宝引流,淘宝学习,淘宝信用,淘宝新手如何做推广,朝日奈明,朝九晚五 日剧,朝代表
我希望给公司一些独特的价值。”腾讯首席探索官网大为近日接受36氪的专访,向外界透?#35835;?#20182;代表腾讯在美国所做的一些投资和理念。网大为早期是米拉德国际控股集团公司(MIH)的投资代表,并于2000年主导了该集团对腾讯公司的注资。腾讯如今已是中国乃至全球的互联网巨擘,这也让网大为当初那笔投资成为老东家迄今最成功的投资案例。
 
最近5年,网大为和他的腾讯探索团队(Tencent Exploration Team)帮助腾讯在海外进行了几百笔投资,这些投资大多数和腾讯自身的现有业务并没有太多的关联,例如与太空旅行、水资源、空气质量相关的初创公司等。“我们要从根本上拯救我们的地球 ,这就是腾讯在做的事情。”网大为现在谈及最多的是如何利用人工智能?#38469;?#25327;救地球,这或许也正体现了“腾讯的梦想”之所在。
 
以下为36氪专访腾讯首席探索官网大为的原文
 
一位精疲力竭?#22856;?#26469;战士在融化殆尽的冰川上苏醒,当他发现眼前的地球在经过战争和重工业污染后已满目疮痍。面对冰川融化和臭氧层破裂带来的恐怖台风和海啸,他发出声嘶力竭的怒吼。在经过一番治疗后,这位战士终于爆发出超乎想象的能力让时光倒流,并开始阻止这些惨剧的发生。这是一部名为《迷宫逃生》的音乐短片所描绘的图景,那位未来战士的扮演者和这首哥特式重金属摇滚乐的演唱者叫做David Wallerstein,他的另一个身份是腾讯集团的首席探索官。
 
显然第二个身份让他更容?#36164;?#21040;瞩目和追捧。44岁的Wallerstein早期是米拉德国际控股集团公司(MIH)的投资代表,并于2000年主导了该集团对腾讯公司的注资。一年后,他加入了当时仅有45名员工的腾讯。为此他还给自己起了个中文名字叫做“网大为”,即网络大有可为。众所周知,腾讯如今已经成为一?#19968;?#32852;网巨擎,并在电子游戏和社交等领域建立了一个帝国,其市值?#27426;?#31361;破5000亿美元,成为世界市值第六大的公司。这也让网大为当初那笔投资成为老东家迄今最成功的投资案例。
 
“我希望给公司一些独特的价值。”网大为用中文向36氪记者说道,过去18年,他一?#31508;?#22270;将中国以外的信息和潮流带给腾讯的决策层,尤其是硅谷的人如何看问题。最近5年,网大为开?#23478;?#39318;席探索官的身份主导启动腾讯在海外的一些投资项目。例如,电动飞行汽车公司(Lilium Aviation),用基因测序做癌症早期筛查的公司Grail,以及Phytech Ltd,这家公司可以帮助农民计算农作物所需浇灌的时间节点。网大为不同寻常的职务体现了他的使命:发现在将来可以产生较大回报的所谓探索性投资。他也称自己是“为腾讯寻找边界的人”。
 
2016年,网大为在一次演讲中提到,腾讯公司未来十年的使命是“用?#38469;?#25913;善整个人类的生活状态”。腾讯此前的很多产品是为了满足人的大脑,比如信息、娱乐、社交。“我们接下来需要考虑更多的是,如何让人类生活得更健康快乐,不仅身体更健康,而?#19968;?#22312;一个更健康的生态系统中,包括水、空气、食物、气候、星球。”他说。
 
也是从那时起,网大为每年都要在中国做一场演讲。2018年腾讯WE大会?#24076;?#20182;谈及最多的是如何利用人工智能?#38469;?#25327;救地球。正如在自己的音乐专辑中所描述的恐惧和担忧,网大为的紧迫感也在逐年上升。他播放了?#27426;?#21435;年美国加州森林大火的视频后说,“这不能按部就班,你必须意识到你就坐在?#36947;?#30524;看着周围的山丘在燃烧。有时候忽略一切继续开车,会让你觉得更安全。但是当你不能忽视它的时候,就代表它已经到了你不可能袖手旁观的地步”。
 
网大为至少在身体力行。他称自己是一名坚定的环保主义者,一旦出门,他就会随身带上一个特制的带有过滤嘴的小水壶,因为“在外面如果要喝瓶?#20843;?#30340;话,一个人每天就会消耗6瓶的塑料”。他还是一位素食主义者,理由是大量的肉食供给已经导致地球物种的加速灭绝和单一化。采访中,网大为?#27426;?#25552;醒我们:“如果每个人能少吃一半的肉,就可以减少对地球的伤害。”
 
网大为的办公室设在美国加州,那里也有他自己的音乐工作室,上面提到的《迷宫逃生》就是在这里创作和录制的。他告诉36氪,“生意让人变得现实,但艺术会使你鼓足勇气”。
 
以下为36氪专访网大为的内容整理:
 
36氪:几乎每一家高科技公司都对外说自己在做一些前沿探索工作,但似乎只有腾讯专门设定了这样一个首席探索官职位。大家很好奇,这到?#36164;?#20221;什么样的工作?
 
网大为?#20309;?#19982;腾讯和Pony的合作从2000年开始,2001年?#39029;?#20026;总办一员,当时公司只有45个人。作为比较了解海外市场的人,我喜欢把新?#38469;?#21644;新的idea带到总办?#33268;邸?/div>
 
大概五年前开始,人们每年都在谈论一项新?#38469;?#24182;试图抓住它。国?#19968;?#20844;司之间也开始了彼此的较量,我开始觉得这样做意义不是很大,我们要转变工作的方式,要从问题的角度来驱动,什么是地球最大的挑战。
 
开始担任CXO之后,我更关心一项新?#38469;?#20986;现背后可能会面临的风险,比如当AI与农业相结?#24076;?#26159;不是会对地球造成污染?#25512;蘋担?#21487;能会造成的后果是什么?
 
去年我两次到联合国发言,?#27426;?#22320;跟全世界的专家沟通,了解地球最大的挑战在哪。我们会?#28304;?#20316;为判断项目?#22270;际?#30340;依据,而不仅仅是赚钱。
 
36氪:腾讯的HR至少要面对一个难题,怎么给你制定KPI?
 
网大为?#20309;?#27809;有KPI。我所做的这些投资都要很长时间才能看到进展,你要比较忍耐,不要想快速得到一个结果。
 
比如我们投资了一家解决癌症的公司,衡量这个项目的标准就?#27492;?#26159;不是能真的起到作用,能?#28909;?#21629;,这显然比赚钱重要。事实上我和团队的很多工作都没法用财务回报来衡量,但从社会意义的角度看,我们确实创造了价值。
 
36氪:作为腾讯管理层、决策层的一员,你如何影响公司的决策?或者再具体一点,如何影响Pony?
 
网大为:腾讯今天已经是一家大公司了,我们不太可能去影响每个人的具体工作,但每个工种都可以体现腾讯的目标感。比如对游戏研发人员,我就会希望他们关心用户,给用户一个健康的娱乐体验。
 
我和Pony已经认?#35835;?8年,其实总办的人都在一起共事很长很长时间,我们真的不像普通同事的关系,而是像brother一样。大部分的人在一家公司里需要professional的关系,但是我觉得像?#20540;?#22992;妹这种关系也有它的价值。
 
对于公司的一切,你是在共享这些体验,沟通的方式就变成了像家人一样,可能通过眼神就能了解对方的想法。这种友好的核心的沟通方式和工作方式,形成一个很好的环?#24120;?#20351;人有归属感。
 
36氪:你和Pony之间的友谊是如何建立的?给我们分享一两个故事吧。
 
网大为?#20309;?#20204;2017年到马来西亚开会,到?#21496;频?#20043;后发现外面景色很美,Pony就会叫上我一起去跑?#20581;?#20182;也喜欢爬山和?#35762;劍?#20004;年前我们在戈壁跑了80公里,这些年我们一起爬过加州、香港的很多山,很多沟通和想法都是在运动中交流。
 
36氪:腾讯最近几年在海外的投资项目涵盖了很多行业和领域。之前你在WE大会上提到过在为腾讯探索边界,现在你的投?#26102;?#30028;在哪?
 
网大为?#20309;?#20250;思考地球最大?#22856;?#39064;在哪里,然后去寻找哪家公司有好的解决方案。比如我们去年投资了一家公司叫Lilium Aviation(德国一?#19994;?#21160;飞机制造公司),其实我们没有做过飞机类投资,要不要做?
 
了解腾讯的人都知道,我们是根据用户价值来决定要不要进入一个领域。假设电动飞机能够普及,毫无疑问会解决交通,运输等许多问题,这对发展中国家和发达国家都有好处。这其实没有什么秘密,但大部分人不愿意尝试。
 
腾讯和我的团队?#24049;?#24895;意学习,我们虽然不是这些方面的专家,但大家边学习,边探索,边执行。
 
36氪:如果用一个词或一句话来描述你个人的投资逻辑,会是什么?
 
网大为:救世界,救地球。Save people now,fast。大家都认可地球环境在恶化,但每个人都觉?#27809;?#26377;无限时间。我希望腾讯这样的公司能够快速起一个作用,鼓励更多人参与进这个领域。
 
36氪:在国内的媒体有这样的声音,说说腾讯已经变为一家投资公司了,你有听到类似声音吗?在你所负责业务条线中,最大的挑战是什么?
 
网大为:2009年以前,有很多媒体都报道说,所有产品都是腾讯做的,它不愿意跟外面的公司合作。我们那个时候为了做一个开放平台,不?#27426;?#25105;们任何事情都要自己做,我们完全可以和第三方合作,有投资。这是一个很好的方法,可以做一个更大的生态,让更多的公司想办法可以怎么用我们的一些资源,可以有更多的交换。
 
我们面临的一个挑战是怎么可以?#27426;?#22320;用?#38469;?#26469;给我们的用户创造惊喜,这个方面腾讯?#34892;?#22826;过于低调。因为你过于低调,外界就不知道你为什在投资,你有什么好的、新的?#38469;酢?/div>
 
我觉得确实我们做的?#38706;?#25402;好的,但是我们要更好地推广,给用户创造惊喜,让他们认可我们在做的事情,所以我们一直追求与用户建立直接的联系。
 
36氪:你目前在做的这些投资也好,探索也好,都在?#27426;?#31243;度上丰富腾讯这家公司的价值观和世界观。在你脑海里,腾讯未来到底会是一家什么样的公司?
 
网大为:腾讯就像人一样,人是基于自己的经验、能力和资产往前走。腾讯希望解决一些更广泛领域?#22856;?#39064;,比如能源问题、气候问题等,同时我们也希望获得政府的支持,更快速地推动AI行业的发展。
 
36氪:腾讯去年进行了历史上第三次大的架?#27807;?#25972;,对于这次调整,您在内部提了哪些建议,来帮助腾讯成为更好的公司?
 
网大为:第三次的调整,可能是我们对外这?#27492;?#30340;,所以媒体可能这么看。但是我私人一直认为公司里面天天有调整,整个部门有一个新的总经理,要合并几个部门。我知道这是一个重要的调整,这是比较正常的,长期地看到这是应该做的事情或者可以做得更高。
 
我们都希望保证调整的部门的人很有信心,他也比较excited,就是往一个新的方向走,可能新的方向是很重要。这个就是说我们要做更好的行业、更好的smart solution,更好地把握AI核心的价值,是现代社会里面,这是我一直在做的事情。
 
我相信我每天做的工作肯定在这个里面会起到一个作用,会让我们的同事更好地了解什么是可能的,问题在哪里,我们的?#38469;?#21487;以解决什么样?#22856;?#39064;。
 
36氪:外界也有声音说,腾讯最近的组织架?#27807;?#25972;是对组织的重新激活,20岁的腾讯已经进入中年了。
 
网大为:20岁的腾讯是不是太?#24076;?#36825;个我们最终只能让我们的用户、消费者和搭档来决定。
 
微软当年决定做Azure cloud也引起过争议,但是它手中有很多长期的互相信任的企业关系,他们相信微软做的事情,虽然有点贵,但他们也愿意购买。结果这项业务果然越做越好,还帮微软找到新的方向,现在微软已经成为全球最有价值的公司第二名。
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